Collaboriamo con tutte le organizzazioni
Collaboriamo con diverse tipologie di organizzazioni:
imprese che operano in attività di produzione e servizi
associazioni di categoria e associazioni no profit
in realtà di diversa grandezza e complessità
in contesti di successo che vogliono comunque migliorarsi
in situazioni di crisi che richiedono un cambiamento veloce
Per le piccole imprese e le startup.
Le piccole imprese sono apparentemente più semplici. Tutto sembra sotto controllo da parte dei proprietari o del management. Spesso però non è così: senza una visione di sistema dell'organizzazione il controllo può essere una illusione, di cui ci si accorge a volte tardi.
Nelle startup si è primariamente assorbiti dal fare, dalla realizzazione del business. La mancanza di una impostazione di sistema iniziale agisce come freno al business, perché rallenta e crea problemi alle attività che sono necessarie alla vita dell'impresa.
Per le medie e grandi imprese.
Il principio della complessità è ancor più valido nelle organizzazioni medie e grandi.
Le loro dimensioni complessive e quelle di ciascuna funzione, i flussi di comunicazione su vari livelli (stakeholder, management, dipendenti, clienti, fornitori), la minore velocità e flessibilità nell'adeguarsi ai cambiamenti, si traducono in maggiori costi di funzionamento e minor efficacia nel business. Il valore e le potenzialità dei singoli si «confondono» e si «nascondono» e non sono impiegati nel modo migliore.
Per le associazioni di categoria e le organizzazioni no profit.
Che siano grandi o piccole, le associazioni di categoria e le organizzazioni che operano nel settore no profit presentano una struttura organizzativa in cui hanno spesso molto rilievo le persone, che sono in parte o del tutto dei volontari. Abbiamo esperienze dirette di organizzazione e gestione di queste associazioni. La nostra collaborazione può permettere di dare maggiore struttura e indipendenza all'organizzazione dalle persone che le gestiscono, che cambiano spesso, garantendo la stabilità e continuità del funzionamento e dell'identità dell'organizzazione.
Quando si ha successo e si vuole comunque migliorarsi.
Quando si ha successo, capita che si continuino ad applicare i modelli organizzativi, i processi ed i comportamenti che hanno costruito il successo. In un mondo che è in costante cambiamento questo è un rischio: c'è la necessità di valutare se quelle modalità sono ancora valide, di essere flessibili, innovativi, di lasciare una parte della sicurezza dei successi del passato per adottare nuove soluzioni di cui non si è sperimentata l'efficienza e l'efficacia. Ci vuole coraggio e noi che abbiamo vissuto queste situazioni sappiamo come metterlo in campo assieme.
In situazioni di crisi che richiedono un cambiamento veloce.
Nei momenti di difficoltà, un'organizzazione deve agire velocemente, deve attivare al massimo le competenze, capacità e qualità delle sue persone, deve dare velocità ai suoi processi, deve fare dei cambiamenti comprendendone l'impatto anche nel medio e lungo termine sul suo sistema generale di funzionamento.